Planowanie łańcucha dostaw zaczyna się od sprecyzowania oczekiwań klienta. To z kolei napędza produkcję, dyktuje poziom zapasów i określa potrzeby dystrybucji. Dodaj do tego wyzwania związane z sezonowością, trendami, promocjami i konkurencją – a zobaczysz dlaczego planowanie i prognozowanie popytu jest istotnym elementem działalności Twojej firmy.

Najnowsze badania wykazały, że ponad 85% wszystkich przedsiębiorstw, które wdrażają program zarządzania popytem, generują znaczący wzrost wydajności.

Średnio uzyskano:

• 13% poprawę dokładności prognoz ogólnych
• 24% wzrost w rotacji zapasów
• 5% wzrost marży brutto

W jaki sposób Internel pomoże Ci zwiększyć efektywność planowania popytu i prognozowania?

Nasi eksperci połączą informacje od Twoich klientów, dystrybutorów i sprzedawców z historią prognoz oraz planowanymi akcjami marketingowymi i stworzą dokładnie obliczone prognozy popytu.

Dzięki odpowiedniemu planowaniu popytu i prognozowaniu, będziesz w stanie bardziej efektywnie przewidzieć, a nawet ukształtować zapotrzebowanie klientów.

To z kolei zapewni Ci:

• Poprawę dokładności prognozowania i wzrost marży brutto
• Poprawę terminowości dostaw
• Zredukowanie kosztów magazynowych
• Eliminację zbędnych i przeterminowanych produktów
• Proaktywną identyfikację zagrożeń i możliwości
• Dokładniejsze planowanie i przygotowywanie wprowadzenia nowych produktów i specjalnych wyprzedaży